7月23日，集团公司党委书记潘寿林、党委副书记李洪涛、副总经理赵双全、总会计师刘旭光、总经济师孟玮、总法律顾问魏世彤等领导及机关相关部室负责人来到第四工程管理公司通州新城项目调研，并参加第四工程管理公司2021年度股东会暨一届三次董事会。

    集团公司党委书记兼第四工程管理公司董事长潘寿林主持召开第四工程管理公司2021年度股东会暨一届三次董事会。在完成各项既定议案后，潘寿林主持召开管理公司施工生产动员会。集团公司副总经理兼第四工程管理公司经理刘小杰对目前管理公司在施工程建设情况及已竣未结工程结算情况进行了汇报。集团公司各系统领导就人才优化、施工管理、经营结算、资金管控、作风巡察及审计问题整改等工作提出意见和要求。

    集团公司党委书记潘寿林指出，年中工作会后，集团公司领导班子纷纷到挂点单位进行调研指导，帮扶基层解决市场、改革、履约、经营、资金等方面存在的实际问题。此次调研的目的就是要促进第四管理公司更好地贯彻落实集团年中工作会精神，找准下半年各项工作措施，夺回上半年因疫情影响失去的损失，确保全年指标任务的圆满完成。潘寿林表示，上半年，第四工程管理公司主动担当，发扬了“老四项”的优良传统，积极参与了新国展和金盏两项应急工程施工任务，特别是36小时不间断施工，顺利完成顺义新国展1000张床位的施工任务，既打响了企业品牌，又锻炼了干部队伍。受疫情及运河项目停工的影响，上半年管理公司没能实现“时间过半、任务过半”的目标，但全体干部职工展现出了“我要干”的精神面貌。

    就下半年工作，潘寿林强调：一是要认清形势、提高站位，增强企业发展的责任感和危机感。受疫情和行业形势的影响，近期集团公司开展的人才优化、“当家人”大讨论及干部作风建设巡察行动，都是应对当前复杂形势的具体措施，第四管理公司要提高认识，认真贯彻落实集团决策部署，采取有效措施，确保企业稳定发展。二是要加大营销力度，扩大市场份额，维护好大客户关系，实现多元化经营，特别是要利用好在手的“老四项”资源，加大沟通对接力度，将资源优势转化为企业市场优势。三是要加大工程管理力度，把在手任务做好，确保工程履约，赢得业主的信任，打响亚泰品牌。当前要确保通州新城项目进度可控，10月30日提前完工；中财大项目要树立经营意识，确保经济效益和社会效益的双丰收，维护好集团在中财大市场的品牌形象。四是要扎实做好结算和收款工作。运河项目要认真策划，完善相关资料，运用好法律武器，维护企业经营效益。城奥项目要继续加强对接，争取最佳效益，同时要认真总结经验，做好过程资料的留存。五是要加强班子建设和人才队伍建设。当前要开展好“企业当家人”大讨论，并做好干部作风建设专项巡察自查自纠。全体干部职工要树立责任担当意识，抓住机遇，迎难而上，为完成全年各项指标任务做出应有的贡献。

    第四工程管理公司于2021年初完成改制，是集团内部模拟法人企业，目前在施通州新城项目、运河核心区项目、中财大宿舍楼项目，城奥大厦项目正处于结算阶段。其中，通州新城项目建筑面积约75000平米，项目外立面基本完成，主楼内二次结构施工完成，正在进行墙面、刮腻等精装修施工，计划10月30日前提前完工。