总经理秦树东与宏禹建筑装饰公司签订安全生产责任书

总经理秦树东与第七工程管理公司签订安全生产责任书

    集团公司总经理秦树东对2021年三个系统的工作给与肯定，对全体职工一年来的辛苦付出和勤奋工作表示感谢。对于如何高质量开展2022年工作，秦树东提出四点要求：一是要加强工程项目资源配置管理，加快复工复产节奏，着力做好绍兴地铁一号线、东城区青少年科技馆、临河棚户区改造等重点项目的施工过程管控，确保工程高质量履约。二是要进一步加强工程项目科技创新能力。依托集团技术中心和科技公司，发挥专业牵头人作用，将BIM等科技手段应用到现场管理中，提升工程管理水平。三是要提升工程项目的质量管理意识，加大对各系统专业人员的培训力度，当前要持续关注并着力加强对老旧小区改造工程的质量管理，提高产品制造能力。四是要强化安全生产责任制的落实，牢固树立红线意识和底线思维，重点做好行保维稳和疫情防控工作，确保企业和谐稳定，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

    集团公司党委书记潘寿林主持会议并强调指出，召开工程管理大会既是落实城建集团工作要求，也是对集团公司安全生产、行保维稳、科技质量系统工作的回顾与总结，更是落实好工作会精神的再动员。就如何落实好会议精神，潘寿林提出四点要求：一是要认清形势，增强企业发展的紧迫感、责任感、使命感和危机感。国际局势动荡、疫情多点散发、宏观经济下行压力增大、建筑行业竞争不断加剧，企业发展面临前所未有的挑战。二是要全面推行施工现场标准化管理，加大施工管理力度，严守安全生产和产品质量红线，通过标准化来提高产品质量，提升管理效率，确保工程按期履约，树立企业良好品牌形象。三是要加大科技创新投入，利用“产、学、研”合作平台，提升科技转化能力，为施工主业发展赋能助力，增强企业核心竞争力。四是要坚持关口前移，强化源头管控，落实疫情常态化管理，扎实推进行保维稳工作，为集团公司发展营造和谐稳定的良好氛围。

    最后，潘寿林号召集团全体职工以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，全面形成大干、快干局面，奋力夺取一季度开门红，确保全年各项指标任务的圆满完成。