会上，第二工程管理公司经理马勇分别对管理公司目前发展情况、在施项目的施工进度及结算情况进行汇报。

    集团公司总经理秦树东在讲话中要求第二工程管理公司要牢固树立危机意识、生存意识和发展意识，坚决克服麻痹思想，增强紧迫感，广大干部职工要积极发挥主观能动性；要分类梳理遗留项目结算问题，采取有针对性措施和手段，将各项工作做细做实做到位；要深入贯彻落实集团标准化要求，提高企业治理能力和施工管理水平。

    集团公司董事长曹国章检查后对项目各方面工作给予了肯定，并要求管理公司继续努力做好五个方面的工作，一是要统一思想认识，实现从“要我干”到“我要干”的思想转变，加快企业改革步伐，重新整合干部队伍，通过实行股权激励来提高团队工作积极性和创造性。二是要做好品牌维护，担负起深耕定兴区域市场的重担，以高站位、高质量推进工程建设。三是加快已施未结项目的结算工作，加快回款催收工作，实现公司利益最大化。四是加快在施工程与甲方的工程量核对工作，制定好资金使用计划，缓解资金压力。五是广大干部职工要积极主动、提高作为、认真履职，明确企业发展思路，以改革为动力，推动企业健康发展。